九游会集团

22

2017

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公司全面实行重点项目推进牵头人负责制

作者：

　　为全面推进公司重点项目的前期推进和开发建设，切实打好项目“攻坚战”，通过项目梳理，结合工作实际，拟成立26个项目组，开发、建设36个具体项目，并明确各项目牵头负责人和联络人。
　　加强项目开发建设，要紧紧按照“统一调度、牵头负责、部门配合、强化督办”的指导方针，下大力气，狠下功夫，确保抓出成效。一要牵头负责。各项目牵头负责人是项目推进“第一责任人”，要真正把项目作为当前的重要工作抓在手上、放在心上、落实到行动上。要切实抓好项目前期的内外对接、协调沟通，对项目有充分的认知和理解，加强调研、积极推进、落地有声，确保项目顺利实施。二要搞好联络。各项目联络人是项目推进的“直接责任人”，要充分发挥主观能动性，提前了解进度，详细掌握情况，积极想办法、出主意，及时把第一手资料在第一时间进行汇总整理并上报。三要形成合力。各项目组要大胆负责，密切配合，统筹推进。各项目牵头负责人和联络人要认真执行和落实领导班子的决策、部署和要求。对外要充分挖掘资源，积极搞好协调沟通；对内要主动争取支持，全力推进项目落实；其他各相关部室、各子公司要紧紧围绕项目，立足岗位实际，全力以赴配合项目前期推进。四要加强督办。公司领导对各项目前期进展情况将定期进行督办落实，对存在的问题进行统一研究、集中部署、着力解决。各项目牵头负责人和联络人要服从领导，创新方法，尽职尽责，并于每周五前将项目推进情况报送办公室，由办公室统一汇总，并形成《督办清单》。

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